Nicholas Horbaczewski, creador de la Drone Racing League, dice que las startups deberían desconfiar al establecer expectativas demasiado altas. Incluso si creen que han alcanzado el “próximo gran objetivo”.
¿Qué es la Drone Racing League?
Si no saben aún de qué se trata, esto es la Drone Racing League:
Nicholas Horbaczewski creó la Drone Racing League a principios de 2015 para atraer a los fanáticos de los videojuegos y la fórmula uno.
El negocio, establecido en la ciudad de Nueva York, ha recaudado más de $8 millones, a pesar de un estrepitoso comienzo que le enseñó a Horbaczewski sobre el peligro de comprometerse demasiado y entregar poco.
Esta es la historia contada por su creador:
La historia de la Drone Racing League.
Al principio invitamos (completamente confiados) a un grupo de inversionistas a asistir a nuestra primera carrera; que anunciamos como el Gran Premio de Drone Racing.
En Drone Racing League, montamos cámaras en nuestros drones y subimos videos después de cada carrera en nuestro canal de YouTube, Facebook y Twitch. Para que los espectadores sientan que realmente están dentro de los drones.
Para este evento debut, asumimos que nuestro gran desafío serían cosas como juzgar y dar los puntajes. Pensamos que construir los drones sería fácil.
Docenas de vendedores y expertos recomendaron paneles de circuitos, controladores de vuelo y otras partes; prometiendo que los drones serían bólidos.
Llevamos a cabo pruebas de vuelo durante meses, pero sabíamos que habían muchas formas en que los drones podrían fallar.
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Volver a empezar.
Dos meses antes del evento, nos dimos cuenta de que teníamos que construir los drones desde cero. Claramente, no podríamos llevar a cabo la deslumbrante carrera que habíamos imaginado. Sentí disgusto por subestimar lo que tocaba hacer y establecer expectativas demasiado altas.
Tuve que regresar y restablecer esas expectativas. Mientras mi equipo re-diseñaba y organizaba la fabricación; visité a cada uno de nuestros posibles inversionistas y les dije que no iba a entregar lo que pensé que podría entregar.
En lugar del Gran Premio, verían algunas carreras y una demostración técnica: esencialmente, una prueba de concepto. Esa fue una experiencia que me enseñó humildad. Solo podía esperar que todavía vieran el potencial como yo lo veía.
El evento estaba listo para realizarse en una planta de energía abandonada en Yonkers, Nueva York; apodada “Las Puertas del Infierno”.
Esperábamos traer 120 drones. (Los drones se estrellan repetidamente, por lo que los pilotos necesitan cambiar a menudo). Solo tuvimos 12 y algunos con piezas faltantes. Nueve pilotos llegaron desde lugares tan lejanos como Australia. Solo teníamos suficientes drones para que participaran seis personas.
El gran día.
La mayoría de los inversionistas potenciales llegaron, pero estaban escépticos. Explicamos que nos dimos cuenta de lo difícil que iba a ser lograrlo.
Comparado con lo que habíamos prometido, el evento fue una decepción. Pero para los inversionistas, que nunca habían visto algo como esto fuera de una película de ciencia ficción o un videojuego, y no tenían idea de qué esperar; fue enormemente educativo.
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Además, hubo suficientes momentos de grandeza, como seis drones volando a gran velocidad prácticamente uno encima del otro y los inversionistas pudieron entender mi visión.
Después, casi todos los asistentes invirtieron. Nuestra primera ronda de inversión sobrepasó las expectativas. Desde entonces, hemos realizado varias carreras que han tenido millones de views.
Conclusión.
Esa experiencia temprana nos enseñó que tienes que vender tu visión a los socios potenciales; mientras eres brutalmente realista sobre lo que se necesitará para lograrlo.
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