Aprende cómo transmitir confianza en equipos de trabajo.

confianza en equipos de trabajo

En este artículo aprenderás cómo transmitir confianza en equipos de trabajo.

A través de la historia hemos visto grandes proyectos, que por su ingenio e innovación permiten abrir la mente de las nuevas generaciones. Además, moldean el estilo de vida que tenemos actualmente.

Para que esto fuera posible, hubo líderes que llevaron la idea inicial a cabo, pudieron sobrepasar las dificultades; y como en toda historia con final feliz, le dieron vida a su propósito.

Esto nos lleva a pensar en cuáles son las características que debe tener un buen líder y siempre vemos cualidades como: su visión, que son motivadores, son organizados, estables emocionalmente, etc; pero ignoramos una que es de igual importancia, pero que no recibe la misma atención.

¿Transmitimos confianza en equipos de trabajo?

Es una pregunta que poco nos hacemos, pero empezar a pensar en ello puede cambiar el rumbo hacia un norte mucho mejor.


¿Cómo transmitir confianza en equipos de trabajo?

Al ver una grabación de un capitán del ejercito arriesgando su vida para salvar a sus compañeros en medio de una guerra, Simon Sinek, autor del libro los líderes comen al final; pensó que sería genial trabajar con personas como esas y quiso saber cómo lo lograban.

Después de investigar, llegó a una conclusión. Lo que hace que las personas transmitan confianza en equipos de trabajo, es el entorno.

¿Cómo debe ser el entorno?

Un entorno lleno de cooperación y confianza, donde todos estén dispuestos a sacrificarse por una razón.

Todos los miembros del equipo de trabajo deben estar seguros que los demás harían cualquier sacrificio por ellos. Y solo un buen líder puede crear ese entorno.

Ejemplos reales.

Bob Chapman.

confianza en equipos de trabajo - Bob Chapman

Un ejemplo es Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller. Al ver a su empresa caer presa de la crisis estadounidense en 2008, propuso que todo el personal, incluido él, recibieran sus vacaciones pero de manera no remunerada.

Las vacaciones serían de 4 semanas, las tomarían cuando quisieran, y no necesariamente de forma continua.

Esta sencilla medida aceptada por todo el personal, permitió recuperar el capital suficiente para reactivar los negocios. Y además brindó a sus empleados la seguridad de que el CEO de la compañía prefirió hacer que todos se vieran un poco perjudicados; y no que unos pocos se vieran gravemente afectados.

Simon Sinek resalta que los grandes líderes no sacrifican personas por salvar los números. Un gran líder primero sacrifica los números para salvar a las personas.

Variables como los altibajos en la economía, la competencia, y las nuevas tecnologías que pueden hacer desaparecer modelos de negocio en cualquier momento; son algunos de los tantos peligros que pueden poner en riesgo nuestro negocio. Y lo peor, es que son variables que no podemos controlar.

Así que está en nuestras manos crear un entorno que fortalezca nuestro negocio, ¿cómo?, creando un ambiente seguro.

Charlie Kim.

confianza en equipos de trabajo - Charlie Kim

El CEO de Next jump, Charlie Kim, es un emprendedor como pocos, que supo sobrellevar las crisis y nunca se rindió.

Esto fue gracias al consejo de su tutor:

“Cuando haces lo que puedes por mantener las puertas de tu negocio abiertas, tu competencia se riende. Después tomas sus clientes y es más fácil sobrevivir, y con el tiempo, prosperar.

Basándose en eso y en sus creativas políticas de contratación vitalicia, donde los empleados no son despedidos por no cumplir con los objetivos; por el contrario, los apoyan y preparan más para que puedan alcanzar sus metas; Kim proyecta toda la seguridad que necesitan sus empleados para crear un entorno de cooperación y confianza.


Además, Kim hace una analogía muy importante y se pregunta si al tener problemas en una familia, se piensa en despedir a los hijos. Es claro que no. Una familia apoya y brinda lo necesario para que los hijos estén mejor preparados. Y de esa manera, se debe tratar a los empleados.

Conclusión.

Inspirar confianza en equipos de trabajo está al alcance de todas las personas que quieran ser líderes. Simplemente deben crear entornos seguros para los equipo.

Los 2 ejemplos anteriores, demuestran formas de crear ambientes idóneos para que los miembros de los equipos se sientan seguros.

Según TrulyHumanLeadership, actualmente 7 de cada 8 empleados creen que la compañía en la que trabajan no se preocupa por ellos. Así que debemos guiarlos y darles toda la seguridad de que haremos lo que podamos para que ellos estén bien 🙂

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