Encontró su talento y a los 19 años montó su propia empresa

Encontró su talento y a los 19 años montó su propia empresa

Frente a los nuevos retos tenemos dos opciones: Asumirlos o dejarlos pasar.

Lo que hace la mayoría, casi siempre, es pensar que no son capaces y dejarlos pasar. Los miedos se apoderan de las ganas de llegar más lejos, y lo que puede llegar a ser un gran sueño se termina convirtiendo en un recuerdo de algo que no ejecutamos.

Por otra parte, hacerle frente a las oportunidades requiere de fortaleza para salir de nuestra zona de comfort. Esa fuerza nace de la confianza en nosotros mismos, de la seguridad que sentimos después de conseguir un buen resultado, y del anhelo por sentir en nuestras manos todo lo que deseamos tener.

Esa fuerza la consiguió Trishneet Arora, quien a sus 19 años fundó TAC Security. En palabras de Trishneet, su empresa es un hacker amigable que le ayuda a las corporaciones a reconocer sus debilidades antes de que hackers fraudulentos las usen en su contra.




Desde muy joven cuando su padre le regaló un computador, mostró gran interés por el hardware y el software. Con determinación y paso a paso aprendió todo lo que necesitaba para alcanzar sus metas. Pese a que reprobó las pruebas estatales de su país, India, y se retiró de la escuela, su empresa tiene como clientes a los departamentos de policía de 2 ciudades, a la agencia de seguridad de India (CBI), al conglomerado multimillonario, Reliance Industries, entre otros.

“Siempre quise entender más sobre hardware y software de computadora. La práctica hace que un hombre sea perfecto y eso es exactamente lo que sucedió conmigo. No voy a decir que era perfecto, pero jugar con el hardware y el software de las computadoras me dio la confianza para saber que puedo seguir una carrera en este campo”, dice Trishneet.

Al fallar en los exámenes decidió retirarse de la escuela, la cual finalizaría por correspondencia. Mientras tanto aprendía todo lo que podía con respecto al hackeo. Su familia, que no tenía ningún background en tecnología, estaba furiosa por lo que pasaba al rededor de la vida de su hijo, pero poco tiempo más tarde, todo tomaría sentido.

Trishneet empezó a dictar sesiones en varios institutos de tecnología y posteriormente pasó a entrenar a empleados que trabajaban en áreas de seguridad en empresas del estado. Ahí comprendió el norte que le quería dar a su carrera; su conocimiento lo iba a emplear para ayudar a corporaciones.




“Ha habido un aumento en el número de casos de hacking en todo el mundo. Las redes de empresas son hackeadas y la información vital es robada creando grandes peligros para la sostenibilidad de la empresa en el entorno competitivo actual. Al principio cuando le decía a la gente que era un hacker ético, a menudo me confundían con un criminal. Ahora estoy cambiando sus pensamientos; el hacking puede ser ético”, asegura Trishneet.

El mercado de la seguridad informática tiene una proyección de crecimiento increíble. Era una industria de 122 billones de dólares en 2016 y se espera que sea de más de 200 billones de dólares para el 2021.

En una reciente entrevista le preguntaron cuál era su mantra y está fue su respuesta: “Piensa en nuevas ideas y trabaja duro para implementarlas, pero no aceptes resultados instantáneos”.

Volvemos al comienzo del artículo. Si tienes una nueva oportunidad por delante, ¿qué harás? ¿Te ganará el miedo y te quedarás quieto?, ¿o tus ganas de llegar lejos serán más fuerte que tu miedo?

Solo aplicando estos 6 tips, te verán como un mejor líder

Solo aplicando estos 6 tips, te verán como un mejor líder

La educación convencional se ha encargado de prepararnos de manera poco eficiente para los retos que debemos afrontar como seres humanos. Por lo general, se enfocan en áreas de conocimiento que en su mayoría no utilizamos e ignoran temas vitales; como el emprendimiento.

Esto no es solo de la academia; muchos de nuestros padres tampoco nos lo enseñaron, probablemente porque sus padres no lo hicieron con ellos. La familia está más preocupada en que seamos personas de bien. Su objetivo es inculcarnos valores y cualidades que nos permitan encajar mejor en la sociedad; pero al igual que la educación convencional, dejan de lado temas que son de gran importancia.




¿Qué hace exitosos a los líderes?

Esta pregunta se la hizo Patryk Wezowski, autor del bestseller Micro Expresiones y cofundador del Center of Body Language

Su abuelo fue un hombre exitoso en los negocios; sabía decir las palabras correctas en el momento correcto. Su padre, era entrenador de esgrima, un deporte en el que leer los movimientos del contrincante es indispensable para salir victorioso. Y él, debido a una deficiencia auditiva, siempre se basó en el lenguaje corporal de los demás para camuflar su condición. Estos 3 factores marcaron el camino de la vida de Patryk, quien junto con Kasia, su esposa, se han vuelto líderes mundiales en el entrenamiento del lenguaje corporal.

Ellos se han dado a la tarea de demostrar cómo el lenguaje corporal puede predecir el éxito de una persona, al punto de pronosticar con certeza al ganador de las contiendas electorales en países como Estados Unidos, Bélgica y Colombia. 4 días antes de las elecciones presidenciales en Francia, analizaron las micro expresiones faciales de más de 1000 ciudadanos franceses y dieron como ganador a Macron, quien finalmente sería electo como máximo mandatario.




Nuestro cuerpo no conoce la prudencia. Si algo no nos parece bien podemos escoger no decir nada, el problema es que nuestro cuerpo no se queda callado.

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¡La gran ventaja es que podemos entrenarlo!

Está claro que un gesto no te hará presidente pero es inevitable aceptar que el buen manejo del leguaje corporal tiene relación directa con el éxito.

En la búsqueda por resolver la pregunta: ¿Qué hace exitosos a los líderes? Patryk encontró que los líderes entienden el lenguaje corporal de los demás. Tienen la facilidad de detectar señales y actuar acorde a ellas. Además, saben cómo proyectar lo que quieren sin decir ni una palabra; entienden qué hacer en el momento indicado.

¿Has visto que los líderes permanecen siempre optimistas? Es claro que un grupo desanimado no cumplirá su objetivo de la mejor manera, por eso es labor del líder exhibir positivismo.

Por esta razón Patryk y Kasia, han analizado las micro expresiones y lenguaje corporal de grandes líderes y han detectado 6 rasgos en común, que te mostrarán como una persona más segura, persuasiva y carismática; características que te acercarán al éxito.

La caja

Lo llaman, “La caja de Clinton”. Esto debido a que en sus inicios, el expresidente americano Bill Clinton, al dar sus discursos movía sus manos en espacios muy amplios y no le favorecía. Con el tiempo, entendió lo que sucedía y empezó a proyectar más confianza realizando movimiento más controlados, teniendo como límites su pecho y estómago.

Sosteniendo la bola

Steve Jobs tenía como costumbre hacer este gesto. Demuestra liderazgo a través del control y proyecta dominio del tema que se está tratando.

Manos piramidales

Al tener las manos en esta posición proyectamos seguridad y tranquilidad. Cuando las manos están inquietas y vuelan por todo lado, nuestro cuerpo grita que estamos nerviosos, por eso es importante controlarlas.

Hay que tener cuidado, usar mucho esta postura nos hará pasar de seguros a presumidos.

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Postura amplia

Amy Cuddy, sicóloga social, asegura que las personas que se sienten en confianza tienen posturas expansivas. Es decir que su cuerpo ocupa el espacio que puede ocupar. Los ganadores estiran los brazos, los tímidos encogen los hombros.

De igual manera, el cómo nos paremos dice mucho de nosotros. El consejo de Kasia es tener los pies a la misma distancia de los hombros, esto demuestra control y seguridad.

Palmas hacia arriba

Cuando las palmas de nuestras manos apuntan hacia arriba, hace que nuestras palabras parezcan más honestas y transparentes. Las manos abiertas le dicen a los demás que no tenemos nada que esconder.

Palmas hacia abajo

Kasia asegura que también es una postura positiva, ya que muestra fuerza y control.

Conclusión

El cuerpo es como un niño, si no lo educas, se saldrá de control. Puedes empezar con pequeños pasos como aplicar los 6 tips anteriores, y hazlo un hábito a través de la práctica.

Esperamos que después de que apliques estas técnicas, esta sea la respuesta que recibas:

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¿Cómo ser el primero en tener ideas originales y creativas?

¿Cómo ser el primero en tener ideas originales y creativas?

En todas las generaciones han habido personas que resaltan sobre la mayoría gracias a sus contribuciones: Mandela, Gandhi, da Vinci, Walt Disney, Mozart, el papa Francisco…la lista es interminable. Todos y cada uno de ellos tuvieron su forma de hacer las cosas diferente a los demás; saltaron lo “normal” para enseñarle al mundo que hay otra forma de ver y ejecutar ideas.

Como emprendedores tenemos la opción de seguir lo que han hecho otros, y no está mal; pero seguramente estaría mejor aprender del trabajo de los demás y encontrar mejores maneras de hacer las cosas. Empresas de taxis llevan muchos años funcionando pero servicios como Uber entendieron que el mercado ya estaba abierto, la tecnología había avanzado y potenciaron el servicio.

Desde ese punto de vista las oportunidades de negocio son infinitas, simplemente está en atrevernos a dar ese primer paso a la independencia económica. Suena fácil, ¿verdad?


Para Adam Grant , el profesor titular más joven en la historia de Wharton y autor de 2 bestseller: Toma y da: Un acercamiento revolucionario al éxito y Originales: Cómo los que no se conforman mueven el mundo, los grandes personajes se caracterizan por su creatividad y por la iniciativa de hacer sus visiones realidad.

Gracias a su amplio conocimiento en psicología organizacional, trajo a la vida su último libro, Originales; en el que nos da algunos tips para despertar nuestra creatividad y desarrollar ideas más interesantes.

1. Piensa en otra cosa

El escritor Michael Gladwell dijo alguna vez que se necesitaban 10.000 horas de práctica para ser experto en algo. Asumiendo que es así, tanto tiempo enfocados en lo mismo nos puede cegar e impedir pensar de forma diferente para llegar a nuevos resultados. Es normal, aprendemos de personas que llevan mucho más tiempo dedicados a “eso” y heredamos lo sesgados que pueden llegar a estar.

El consejo de Adam es tener simultáneamente otro tipo de proyectos o hobbies; así escapamos de las paredes que encierran nuestro potencial de pensar diferente. No en vano, un estudio comprobó que gran cantidad de ganadores del premio novel, con respecto a otros colegas, son 22 veces más propensos a ser bailarines o magos, 12 veces más propensos a escribir poesía y 2 veces más propensos a tocar algún instrumento.

2. Cantidad sobre calidad

En el libro Art & Fear, encontramos un experimento bastante interesante: Un profesor de cerámica dividió a sus alumnos en dos grupos; el primero iba a ser calificado por la cantidad de piezas que crearan, de modo que entre mayor fuera el peso de sus trabajos, más nota sacarían. El otro grupo sería juzgado por la calidad de la pieza, así que solo debían crear una. Resultó que los trabajos de mejor calidad, ¡estuvieron en el grupo que mayor cantidad de piezas debía crear!

Beethoven compuso más de 300 piezas, ¡no solo 9 sinfonías!

3. Date tiempo

Por lo general, justo después de pensar en un idea creemos que es increíblemente buena y en la mayoría de los casos no es así. El consejo de Adam es tomarnos un tiempo, 1 días o 2, y volver con ojos frescos y más objetivos para terminarla.


¡¡OJO PADRES!!

Todos queremos que nuestros hijos sean felices, pero es mucho mejor si van a ser felices y conocidos mundialmente por sus contribuciones a la humanidad. ¿O no? La advertencia aquí es ser cuidadosos y no dejarnos llevar por el deseos de volverlos excelentes en algo.

Adam dice: “Trata de diseñarlo para cierta clase de éxito [hablando de los hijos] y lo mejor que obtendrás es un robot ambicioso. Si quieres que tus hijos traigan ideas originales al mundo, debes dejarlos perseguir sus pasiones, no las tuyas”.

Un estudio, analizó las diferencias en comportamiento de las familias de los niños creativos y encontraron algo que a simple vista es obvio, pero por temor y protección no siempre aplicamos: Les dan libertad. Les enseñan valores pero dejan que ellos mismos los vayan aplicando, y esa autonomía les enseña a pensar por su cuenta y a no temer ir contra la corriente. De lo contrario, es probable que en vez de desarrollar su propia personalidad, deban simplemente adaptarse a la forma de ser de los demás.

Además, otro estudio conducido por la psicóloga Ellen Winner, comprobó la poca relación que existe entre los niños prodigio y los grandes pensadores. Dice Ellen que solo una pequeña fracción se vuelven creadores revolucionarios, mientras que la mayoría terminan siendo expertos en determinados campos y líderes de organizaciones.

Si no sabes hacer esto, nunca serás un buen líder.

Si no sabes hacer esto, nunca serás un buen líder.

Piensa en cualquier profesión o actividad…en todas, la competencia es ardua y va en aumento. Pareciera ser algo negativo pero la competencia estimula el desarrollo.

Si solo existiera una marca de automóviles de seguro no seríamos testigos de los increíbles avances de esta industria. Al igual pasa en todos los mercados.

Esta condición crea la necesidad de separarse de la competencia. Segmentando mejor su target, innovando, mejorando el servicio al cliente, en fin; son un sinnúmero de posibilidades que existen para lograrlo y no solo en los negocios, también como personas.

Por esto en los diferentes cargos en una compañía encontramos personas con mejor desempeño que otras y los líderes no son la excepción.




¿Quieres ser un mejor líder?

Para Robert Heller, autor de más de 10 publicaciones y economista destacado por sus importantes logros en el Bank of America y en el gobierno estadounidense, los buenos líderes se caracterizan porque saben delegar.

Entendamos delegar como la actividad en la que se da confianza a un tercero sobre una actividad de la cuál el delegador es responsable en última instancia.

Saber delegar separa a los profesionales de los amateurs, porque determina en gran parte la productividad y organización de un proyecto, garantizando calidad en la ejecución y cumplimiento de las metas.

En su libro, Robert resalta las barreras más importantes que enfrentan los líderes al momento de delegar y se dan cuando el líder:

-Realiza las tareas con mayor eficacia que su grupo y quiere que las cosas sean a su modo.




-Está muy ocupado y no tiene tiempo de delegar apropiadamente.

-Teme que su grupo sea inexperto.

-No quiere sobrecargar a un grupo que ya tiene suficientes responsabilidades.

-Se siente incómodo de ceder control sobre el resultado final de las tareas.

-Teme que sus delegados se desempeñen muy bien y pongan en riesgo su posición.

¿Cómo evitar caer en estos errores? Si se fijan la mayoría se enfocan en la falta de seguridad y de confianza del líder hacia su grupo de trabajo, así que lo primero es asegurarnos de que los delegados están entrenados para realizar el trabajo.

Si esto está resuelto, sigue la tarea de delegar, que para Robert consta de 5 pasos:

Análisis

El líder debe saber cuánto tiempo va a dividir entre las tareas que requieren pensar a fondo y las que son más operacionales. Robert sugiere un 60%-40%. Con esto claro, deberá analizar cuáles tareas puede y debe delegar.

Designación

La persona que será asignada del cumplimiento de la tarea deberá estar en capacidad o demostrar el potencial para poder llevarla acabo. Es importante que a parte de tener el conocimiento y la habilidad, refleje confianza e iniciativa. Además, es vital hacer la delegación de la tarea de una forma organizada y objetiva, que le demuestre al delegado que la responsabilidad que se le está asignando, es por lo importante que es él para el proyecto.

Instrucciones

Todo debe quedar completamente claro, las confusiones en este punto pueden colapsar todo el proyecto. Por lo que es importante definir objetivos generales y específicos y lo que se espera de cada uno. Establece un cronograma de revisiones del progreso y los procedimientos que se deban llevar a cabo.




Dar la confianza al delegado para que haga las preguntas que sean necesarias, abre un espacio vital para la comunicación, que tendrá como resultado que ambas partes queden satisfechas y la tarea se ponga en marcha.

Monitoreo

No se trata solo de seguir el cronograma de revisión. El líder debe manejar un balance entre el control y la flexibilidad que le da al delegado; no sirve interferir 100% ni dejar al delegado a la deriva 100%.

Según la tarea, es prudente revisar las áreas que tienen más riesgos, finalmente, el líder es el responsable en última instancia.

Evaluación

Un feedback conciso y positivo va a reforzar la confianza de los delegados. Si la tarea no se cumplió de la forma esperada, no sirve de nada buscar culpables, porque el líder debió identificar las fallas en el proceso de monitoreo, por lo que uno de los culpables es él.

Reconocer el esfuerzo de todos e incentivar a los que mejor lo hicieron, construye confianza en un grupo de trabajo y como ya lo vimos antes, la confianza es una de las barreras más grandes a la hora de delegar.

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¿Te sientes viejo para emprender? Estos ejemplos te demostrarán que estás muy equivocado

¿Te sientes viejo para emprender? Estos ejemplos te demostrarán que estás muy equivocado

Me gusta escribir artículos con introducciones que sumerjan completamente al lector, pero las personas que se resignan a buscar sus sueños con la excusa de que están “viejas”, me alcanzan a desesperar; así que al grano. Estos son ejemplos de personas que alcanzaron sus sueños tiempo después de su adolescencia.

1. Donald Fisher, cofundador de Gap a sus 41 años.

No te preocupes por aquellos que hablan a tus espaldas, están detrás tuyo por una razón Click To Tweet

Vio una oportunidad gracias a la tienda de ropa Levis. Cuando intentó devolver unos jeans, se dio cuenta que ninguna tienda de Levis tenía todos los modelos en todas las tallas, así que pasó una propuesta para abrir una que tuviera esta característica y la llamó: “GAP”.
Tiempo después, Donald junto con su esposa, sacaron su propia linea de ropa (GAP) que llevaría el mismo nombre de la tienda; volviéndose la primer marca que hacía esto.
En la actualidad GAP tiene más de 15 billones en ventas y más de 135.000 empleados.


2. Lynda Weinman, co-fundadora de Lynda.com a sus 40.

“Ganar dinero es algo que debes hacer para vivir, pero el impulso de querer crear algo que genere valor es mucho más poderoso”.

Cuando necesito aprender algo para darle más valor a mis proyectos, pienso en dos cosas: YouTube y Lynda.com.

Lynda Weinman, al igual que muchos otros emprendedores, inició sus primeros pasos con un fracaso: Inauguró 2 tiendas de ropa que debió cerrar tiempo después. El camino al éxito la llevó a trabajar haciendo animaciones y efectos especiales para diferentes películas y en 1995 fundó Lynda.com.
Al comienzo, era una fuente de información y recursos para sus estudiantes de computación. A la fecha es uno de los portales de educación más importantes, razón por la cual fue comprado por LinkedIn en 1.5 billones de dólares.


3. Bob Parsons, fundó GoDaddy a los 47 años.

“En los negocios terminas intentando muchas cosas, la mayoría no funcionan. El camino para que una persona se vuelva buena en los negocios es fallando, fallando, fallando y volviendo a fallar”.

“Me he ganado todo lo que he recibido”, dice Bob. “Muy poco me fue dado, trabajo desde que tengo recuerdo. Ya fuera vendiendo o repartiendo periódicos, en estaciones de gasolina, trabajando en construcción y fábricas…Siempre me he ganado mi dinero”.

Después de arduo trabajo, a sus 44 años vendió su primer compañía. Parsons Technology fue adquirida en 64 millones de dólares por la empresa Intuit, Inc. Para 1997, fundó GoDaddy.com, una de las empresas encargada de vender dominios en internet más reconocidas.

Según Forbes, Bob tiene un patrimonio de más de 2.7 billones de dólares.

4. Jack Ma fundó Alibaba a sus 35 años.

“Nunca tenemos falta de dinero. Tenemos falta de personas que sueñen y estén dispuestos a morir por sus sueños”

Todos sabemos lo que ha conseguido Jack Ma pero muchos no saben por lo que debió pasar.
Hace unos años “fracaso” y “Jack Ma” eran sinónimos. De las muchas barreras que tuvo en su educación, se destacan los 10 rechazos por parte de Harvard. Después, 30 rechazos en la búsqueda de trabajo. Uno de ellos cuando llegó KFC a China: Se postularon 24, contrataron a 23 y ¿adivinen a quién rechazaron?
También vio fracasar 2 de sus proyectos iniciales pero eso no lo detuvo y ahora su empresa, Alibaba, es el competidor más temible que tienen gigantes como Ebay y Amazon y él ocupa el trono del hombre más rico de China.


5. Tim Westergren, co-fundó Pandora a sus 35 años.

“Haz que tu equipo se sienta respetado, empoderado y genuinamente emocionado por la misión de tu compañía”.

Antes de co-fundar Pandora, Tim trabajó como productor y compositor musical por 20 años, incluso fue niñera en sus tiempos libres.
Pandora no fue siempre una empresa exitosa, incluso alcanzó a deber más de 150.000 dólares y Tim no tuvo cómo pagarle a los empleados durante 2 años. Cuando había “reventado” 11 tarjetas de crédito y todo parecía perdido, recibió la inversión que salvó su empresa y hoy en día cuenta con más de 2000 empleados y sigue revolucionando el mercado del streaming musical.

6. Bernie Marcus, co-fundó Home Depot a sus 50 años.

“Básicamente soy un dinosaurio, no utilizo e-mail, pero reconozco la importancia de la ciencia y las posibilidades resultantes”.

Marcus quiso ser médico pero no tenía los recursos para costear la carrera, así que mientras trabajaba con su padre, hizo carrera de farmaceuta. Pasó por varias empresas y en cada una de ellas entendió la importancia de las ventas. Años más tarde cuando tenía un cargo importante, fue despedido junto con la persona que sería cofundador de Home Depot. En 1978 se arriesgaron y fundaron Home Depot, al poco tiempo Marcus, su socio Arthur Blank y Ken Langone, el encargado de conseguir al grupo de inversionistas, se volvieron billonarios.


7. Robert Noyce, co-fundador de Intel a sus 41 años.

“La innovación lo es todo. Cuando estás adelante, puedes saber cuál será la siguiente innovación. Cuando estás atrás, debes gastar toda tu energía para ponerte al día”

Robert no es protagonista de una historia llena de fracasos ni dolor, es la historia de un joven cuyo ingenio cambio el mundo.
A muy corta edad construía radios e incluso aeroplanos para jugar con su hermano. Siempre se destacó en sus estudios, siendo la matemática el área en la que más resaltaba.
Su talento le permitió trabajar en reconocidas empresas hasta que finalmente en 1968 fundó Intel. Sus logros lo hicieron merecedor de honores por parte de 3 presidentes, miembro del U.S Business Hall of Fame y merecedor del Lifetime Achievement Medal.
Ni sus habilidades no lo hicieron un emprendedor adolescente…

Y no podía faltar, la historia de Chris Gardner, el hombre que inspiró la película: “En busca de la felicidad”.

No. Saques. Excusas…Encuentra caminos.

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