¿Quieres ser la cabeza de una pequeña empresa o quieres ser el líder de uno de los emprendimientos multinacionales más reconocidos?
Los emprendimientos multinacionales han tenido a su mando personas que quieren ver a todo el mundo inundado con su creación y que han reunido todas las características necesarias para conseguirlo.
La primer compañía multinacional.
El primer registro que se tiene de una compañía multinacional remonta al año 1555, donde la Muscovy Trading Company, fundada en Londres; tenía en su poder el monopolio de comercio entre Inglaterra y Rusia.
En la actualidad son muchas las multinacionales como McDonals, Coca Cola, Shell, HSBC, por mencionar algunas.
Por parte de Latinoamérica encontramos a gigantes como Cemex, Bimbo, Petrobras, etc.
El camino que debieron recorrer estas empresas para invadir diferentes países y llevar la medalla de “multinacional” fue diferente. Sin embargo, comparten factores en común que les permitieron alcanzar sus objetivos.
Para Seventudes se deben reunir una serie específicas de características. Las cuales no son factores externos a la compañía. Como la economía específica del país, el incremento de ingresos, el producto interno bruto ni el crecimiento de la clase media.
Por el contrario, son factores internos de la compañía.
Está claro que factores como la competencia y las condiciones cambiantes del mercado, en los países a los que se quiere entrar; juegan un papel importante.
Pero su experiencia con más de 100 compañías globales, evidencian la necesidad de cumplir con los siguientes 7 características si queremos ser los creadores de grandes emprendimientos multinacionales.
Características de los emprendimientos multinacionales.
- Actitud: Priorizan la expansión global del negocio.
- Aptitud: Tienen los conocimientos y habilidades necesarias para tener éxito en el extranjero.
- Magnitud: Pueden alinear el alcance y la magnitud de las nuevas oportunidades con sus metas y capacidades.
- Latitud: Adaptan sus prácticas y políticas de mercadeo con las nuevas oportunidades.
- Rectitud: Sus prácticas políticas y legales son flexibles y adaptables en el extranjero, pero no pierden su cumplimiento corporativo.
- Exactitud: La cultura corporativa tolera ambigüedades financieras e incertidumbres corporativas.
- Fortaleza: Compromiso a iniciativas globales incluso en época de contratiempos.
Cómo conseguir estas características.
Seventudes ha encuestado a más de 300 profesionales expertos en expansión multinacional.
77% de los encuestados, pertenecientes a firmas que efectivamente han logrado la expansión, aseguran cumplir con las 7 características; apalancándose en los siguientes comportamientos:
- Entrenamiento constante del personal.
- Aclarando los objetivos y los “deal breakers” antes de empezar.
- Analizando constantemente las iniciativas internacionales.
- Sensibilizando a los stakeholders con respecto a las diferencias culturales.
- Evaluando las prácticas de competencia del país extranjero para asegurar que se puede competir.
- Analizar los objetivos estratégicos frente a los financieros.
- Evitando “crucificar” a los que tengan iniciativas fallidas.
Cada uno de estos comportamientos tomará diferentes tiempos para ser implementados. Sin embargo, aseguran que cualquier inversión de tiempo y/o dinero traerá frutos.
En promedio, los encuestados que no lograron cumplir el objetivo de alcanzar suelo internacional, cumplían con un 41% de las 7 características.
Esto evidencia un amplio margen de preparación con respecto a los que sí lograron el objetivo.
No hay un límite al que hombres y mujeres en un libre mercado con empresas libres puedan alcanzar cuando son libres de perseguir sus sueños – Jack Kemp.
Conclusión.
Expandir tu negocio a otras fronteras sí es posible. No importa que parezca complicado.
Si te enfocas en las características que vimos anteriormente, y en cómo conseguirlas; mitigarás riesgos y aumentarás tus chances de conseguirlo 🙂
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