Estrategia

Menos de una semana es lo que necesitas para hacer tu plan de negocio

Menos de una semana es lo que necesitas para hacer tu plan de negocio

Redactar un plan de negocio es una gran experiencia. Como emprendedor tendrás la oportunidad de aprender, probar, mejorar y perfeccionar tu gran idea. Adicionalmente te ayudará a evitar errores en el futuro, a conseguir financiación, a tener más claridad y a tener a todo tu equipo trabajando bajo los mismos objetivos.

Contrario a lo que muchos piensan un plan de negocios no es para inversionistas, socios o bancos, es para ti. Así lo afirma Dale Partridge, creador de Startupcamp.com y autor del libro “People over Profit”, quien ha escrito 11 planes de negocio en los últimos 12 años, con los cuales a logrado recaudar más de $2.5 millones de dólares.

Quien fracasa en el plan, planea fracasar

Este emprendedor afirma que un plan de negocio no debe ser necesariamente extenso para ser excelente, de hecho sus planes de negocio tienen entre 10 y 15 páginas, espacio suficiente para explicar los puntos realmente importantes de tu idea.




Con esto en cuenta, en su blog provee la estructura que ha utilizado durante la última década y que le permitió convertirse en millonario a los 27 años. Encuéntrala a continuación.

Parte 1: Descripción de la empresa. 

  1. Cliente: Cuál es el problema de tus clientes y como lo vas a resolver.
  2. Quién eres tu: Misión, visión, valores y descripción de la empresa.
  3. Equipo: Fundadores, inversionistas socios, etc.
  4. Estructura organizacional: Cómo esta organizado tu staff, incluidos, freelancers, trabajadores de medio tiempo e inclusive posiciones que pretendes implementar en el futuro.

Parte 2: Producto y estrategias operacionales.

  1. Descripción del producto: Detalles físicos, costos de fabricación, empaque, transporte, tecnología.
  2. Descripción del cliente: Datos demográficos, psicográficos, tendencias de mercado y puntos de referencia.
  3. Descripción del mercado: Indicadores de medición, online marketing, publicidad y estrategia de promoción.
  4. Análisis DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.





Parte 3: Proyecciones financieras y necesidades de capital

  1. 3, 6 y 12 meses de proyecciones financieras: Ventas, gastos, margen de ganancia e ingresos netos.
  2. Competencia: Encuentra al menos 3 competidores, evalúa sus fortalezas y debilidades.
  3. Que capital necesitas: Cuánto dinero necesitas para que tu empresa funcione.
  4. Uso de los fondos: Exactamente como vas a gastar el dinero de los inversionistas.
  5. Estrategia de salida: Cuándo te gustaría vender la empresa y a quién.
  6. Información de contacto: Cómo pueden posibles inversionistas contactarte.

Recuerda que antes de necesitar redactar un plan es necesario que pruebes y perfecciones un modelo de negocio o te será muy complicado generar una investigación de mercado y proyecciones financieras. Si quieres conocer más sobre este tema te recomendamos los siguientes dos artículos

Lee también: El modelo de negocio Canvas, el primer paso para crear tu empresa

Lee también: Cuándo y por qué debes escribir un plan de negocio

Libros Recomendados:

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@FranAndresR

Fundador de ModoEmprendedor. Usualmente escribe sobre nuevos productos, motivación y herramientas útiles para emprendedores

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