Este libro hizo ganar a Mark Cuban su primer millón

Este libro hizo ganar a Mark Cuban su primer millón

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¿La riqueza de Mark Cuban?

Aproximadamente 33 billones de dólares.

Incluso antes de ser uno de los panelistas más queridos del programa Shark Tank, Cuban ya tenía dinero de sobra para derrochar. El dueño del equipo de basketball, los Dallas Mavericks, ha invertido inteligentemente en varias ocasiones y ganó varios billones con la venta de Broadcast.com en 1999.

Pero antes de ganar su primer billón, claramente debió ganar su primer millón. En una entrevista para Money Magazine, habló del libro que le ayudó a conseguirlo. Se llama “Cómo retirarse antes de los 35” de Paul Terhorst.

El libro salió en 1988 y su portada antigua lo evidencia. Muchos reviews dicen que los consejos no tienen validez en la actualidad, pese a esto, aún tiene mucho por enseñarnos.


Terhorst presenta una estrategia muy directa. Reduce tus gastos y vive frugalmente con mucho menos de lo que ganas. Invierte el resto sabiamente y aléjate de los items que representan el “sueño americano” (más casa de la que necesitas, mejor carro del que necesitas)

“La premisa del libro es que si puedes ahorrar un millón y vivir como un estudiante, serás millonario y te podrás retirar”.

Cuban le dijo a Money Magazine que el secreto para tener el dinero suficiente para retirarse es ahorrar tanto como se pueda.

Eso fue lo que hizo Cuban al empezar su carrera. Te sorprenderá lo que este hombre que vale 33 billones de dólares hizo cuando estaba en los 20s para ahorrar dinero: Vivió con 5 roommates, comía queso con macarrones y manejaba un carro absolutamente destruido.

“Tenía un Fiat X1/9 con un agujero en el piso. Esa fue mi decisión, estaba decidido a ahorrar dinero y decidido a retirarme”, dice él. En su época, Cuban decía que no lo hacía para volverse “súper rico”. Lo hacía porque quería ahorrar dinero para viajar, divertirse y festejar como un “rock star”.

Por encima de todo, Cuban dijo a Money Magazine que leer “Cómo retirarse a los 35 años” le enseñó a ser disciplinado con su dinero. Esa fue la lección más importante de todas cuando pasó de millonario a multimillonario. “Creo que es posible tener un millón de dólares en el banco, incluso si no eres empresario”, dice. “Hay un montón de estrategias para las personas que trabajan su camino en la “escalera corporativa”, o incluso si saltan de una trabajo a otro”.


Necesitas ser inteligente y estratégico con la forma de gastar tu dinero.

Podrías estar haciendo inversiones inteligentes en empresas que de seguro serán exitosas, como hizo él. O según Cuban, podrías considerar hacer una inversión inteligente en tu educación, “lo que sea para ayudarte a llegar al punto donde realmente puedas ahorrar dinero”, dice Cuban.

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¿Necesitas conseguir más clientes? Así lo logró este emprendedor

¿Necesitas conseguir más clientes? Así lo logró este emprendedor

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Desafortunadamente son muchas las personas que siguen con el estigma de que en países latinoamericanos, no se puede emprender. Sin importar los cientos de ejemplos que vemos a nuestro al rededor, de negocios locales y grandes ideas que prosperan, parece que “ser latinoamericanos” es la excusa #1 para no intentar alcanzar lo que queremos.

Esta imagen es de un comentario que recibimos. Honestamente no critico su punto de vista, no sé en que entorno ha crecido, ni cuántos intentos fallidos por prosperar tuvo, o si simplemente se deja llevar por la lógica de que por NO vivir en un país “próspero”, es imposible empezar de cero.

Y como este comentario hay varios. Lo cuál está bien, porque demuestra que la misión de ModoEmprendedor y otros blogs de emprendimiento, tienen sentido.

Imaginemos a un joven colombiano, con inquietud por los negocios, que no es de familia adinerada, que no vive en un entorno de emprendimiento y cuya familia no lo apoya para arriesgarse a emprender. ¿No tiene futuro como emprendedor y debe enfocarse en conseguir un buen trabajo?

Desde muy pequeño, Guillermo Romero, la mente detrás de servidor de alojamiento.com (plataforma que brinda la posibilidad a cualquier persona sin importar sus conocimientos, crear páginas web con tan sólo unos pocos clicks) soñaba con ser el propietario de un negocio y cada paso que dio lo fue formando para que en la actualidad, aquel sueño sea una realidad.


A los 15 años empezó a trabajar como animador en fiestas, descubrió que le gustaba estar frente a un público. Finalizando el colegio tomó la decisión de prepararse como DJ; decisión que le permitió tener estabilidad en momentos claves de su carrera como emprendedor.

Guillermo es comunicador social, al poco tiempo de graduarse tuvo la fortuna de ejercer su profesión en unos de los medios de comunicación más importantes de su país. Sin importar el prestigio ni el dinero, fue entendiendo que eso no era para él; desgastarse para trabajar por los sueños de los demás, no tenía precio alguno.

Así que decidió montar una empresa de eventos, pero su falta de experiencia junto con la cantidad de competencia en el mercado, fueron las principales causas de un fracaso rotundo.

Un día cualquiera, departiendo con amigos, conoció a un empresario que necesitaba crear una página web para su empresa. A Guillermo le habían enseñado en su universidad algunas bases para hacerlo, así que decidió arriesgarse. Se preparó mejor con la información que se encontraba en Internet y ese fue su primer cliente, el cual dio a conocer el trabajo de Guillermo a otras personas y así nació la agencia GR producciones.

Poder trabajar desde casa le permitía aprovechar mejor el tiempo y entendió que sus clientes también lo podrían hacer. Pero para lograrlo, necesitaba crear un equipo, desafortunadamente, no contaba aún con los recursos para lograrlo.

Así que empezó a asistir a seminarios y a formarse con mentores que le enseñaron cómo crear negocios por internet que le permitieran vender más. Uno de sus mentores, propuso al grupo de estudiantes lo siguiente: “A los que vendan sus primeros 1000 dólares, les enseño todo lo que sé, gratis”. Guillermo lo logró a los 3 meses, en los cuales tuvo que sacar lo mejor de él y entendió la importancia de la disciplina.

Disciplina que le permitió ser autodidacta y mejorar sus habilidades de diseño, programación, negocios y la más importante de todas: Cómo conseguir clientes por internet. Al no contar con un equipo y tener la necesidad de mejorar su servicio, él se debía encargar de todo.

Al poco tiempo tuvo la posibilidad de contratar a un freelance y después de idas y venidas, el negocio empezó a crecer. Paralelamente, empezó otros emprendimientos que no vieron la luz, pero le dejaron lecciones fundamentales para su desarrollo.

Para el año 2013, tomó una de las decisiones más importantes de su vida. Se enteró de la venta de una empresa de servidores, la cual le permitiría prestar un servicio más completo, y decidió invertir.


Su formación no se detuvo, siguió preparándose con mentores en temas de mercadeo que potenciaron el alcance de su negocio y tiempo después ya tenía un equipo de trabajo estable. Esa idea de lograr que sus clientes no debieran salir de casa para lograr sus objetivos, fue la chispa detrás de Servidordealojamiento.com.

Él no debía crear las páginas web, sus clientes podrían hacerlo de forma sencilla, y no solo eso, también podrían crear toda la infraestructura de mercadeo para potenciar sus negocios y conseguir clientes, sin necesidad de tener conocimiento en el tema.

Actualmente, Servidor de alojamiento cuenta con más de 2600 clientes en toda latinoamérica y tiene como siguiente reto formalizar la empresa en Estados Unidos.

No tener miedo de buscar oportunidades, conocer la importancia de los contactos, ser disciplinado, arriesgarse a ejecutar y poder conseguir clientes por internet; se volvieron pilares fundamentales en el éxito del joven emprendedor.

No está en duda que emprender en determinados países puede ser más sencillo, pero si dejamos que esa idea nos gobierne, nunca vamos a salir del confort de no intentarlo. Si no rompemos esas barreras, simplemente seremos víctimas de lo que pase a nuestro alrededor y nunca seremos los líderes de nuestro camino.

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18 CEOs comparten sus secretos para que tu empresa llegue a la cima

18 CEOs comparten sus secretos para que tu empresa llegue a la cima

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Todos quieren ser dueños de su propia compañía, la cuestión es que no saben cómo. Tanto así, que tan solo con ver los sacrificios que deben hacer, prefieren quedarse en la zona de confort y seguir con sus trabajos de 8 horas diarias.

Estos 18 CEOs, de empresas que no paran de crecer, comparten sus secretos en temas de liderazgo, administración del dinero y funcionamiento de la empresa, para que tu empresa llegue a la cima.

CEO: Nina Vaca

Empresa: Pinnacle Group

“No pierdas tu tiempo trayendo muchos clientes por la puerta delantera si los vas a perder por la puerta de atrás. Crece inteligentemente. Asegúrate de saber todo acerca de tu cliente para que puedas utilizarlo como un caso de estudio. Después, estarás listo para absorber al siguiente y después al siguiente”.

CEO: Tom Gimbel

Empresa: LaSalle Network

“Solo hay dos formas de mantener el crecimiento: O el fundador/CEO es un vendedor, o la persona encargada de los ingresos está “amarrada” al fundador.

CEO: Kara Trott

Empresa: Quantum Health

“Debes imponer límites al rededor del crecimiento. No queremos ningún cliente que signifique más del 20% de nuestro negocio”.




CEO: Tom Villante

Empresa: YapStone

“Si te vas a embarcar en una expansión geográfica hazlo con un gran cliente. De lo contrario, no irás a ninguna parte”.

CEO: Stephen Thorne

Empresa: Pacific Dental Services

“La estructura es más importante que la estrategia. Trabaja muy duro en la estructura, sin importar cual sea tu negocio para que lo puedas escalar. Tu estrategia cambiará con el tiempo ya que el mercado cambia muy rápido. Pero si tienes la estructura correcta, la estructura de capital, la estructura de tu organización y la estructura de tus procesos; sobrevivirás a los cambios de estrategia que debas hacer”.

CEO: Flint Lane

Empresa: Billtrust

“Las personas que contrataste para el equipo ejecutivo cuando eran 40 empleados, no son las que necesitas cuando sean 400 empleados”.

CEO: Kara Trott

Empresa: Quantum Health

“Nunca acepté un rol en particular solo por tener un trabajo. Lo hice para aprender y entender qué se necesitaba. Siempre estoy pensando, ¿qué es lo más fácil que le puedo ceder a alguien más?

CEO: Carey Smith

Empresa: Big Ass Solutions

“En el pasado nos ayudó no tener dinero. Nos mantuvo enfocados, prestando mucha atención”.

“Cuando vemos a alguien que en realidad nos gusta, digo: “No me importa que no tengamos vacantes abiertas”, y lo contratamos”.

CEO: Nina Vaca

Empresa: Pinnacle Group

“Enfócate en hacer crecer a las demás personas, no solo a ti. ¿Estás permitiendo que otras personas en tu empresa se vuelvan emprendedores?”

CEO: Tom Gimbel

Empresa: LaSalle Network

“Cuando hay una mala cultura empresarial, no importa lo buen trabajador que sea un empleado, lo despedimos. Despedí a mi mejor vendedor. Su ego creció al punto de dañar relaciones interpersonales, así que lo despedimos”.




CEO: Purna Veer

Empresa: V-Soft Consulting Group

“Creo en la mejora constante de mí mismo y no solo por el bien de la empresa. Busco ayuda constantemente por parte de asesores externos”.

CEO: Flint Lane

Empresa: Billtrust

“Ten mucho cuidado de los inversionistas con los que te asocias. Es como un matrimonio y si no los respetas y crees que no aportan valor, no debes casarte”.

CEO: Jim Loffler

Empresa: Loffler Companies

“Lo que estás haciendo ahora va a cambiar, las cosas que son más rentables para ti ahora no van a ser tus cosas más rentables en cinco o 10 años, así que siempre tienes que estar invirtiendo en lo que vendrá”.

CEO: Kara Trott

Empresa: Quantum Health

“Tienes que calcular tu ritmo de flujo de efectivo. ¿Cuánto tiempo después de invertir en nuevos negocios te recuperas de tu costo de adquisición de ventas y de tu aumento de costos? Lo que creas que es ese número, debes duplicarlo”.




CEO: Bill Roark

Empresa: Torch Technologies

“Encuentra las mejores personas que puedas y empieza a delegar. De lo contrario, morirás”.

CEO: Lâle White

Empresa: Xifin

“Elige a tu inversionista con mucho cuidado. Asegúrate de que coincida filosófica y culturalmente con lo que estás tratando de lograr”.

CEO: Jimmy Hiller

Empresa: Hiller Plumbing

“No me gustan la deudas. Estar libre de deudas es muy cómodo. Si todo llegara a complicarse un día, no tendría muchos pagos por hacer”.

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15 diferencias entre ser un empleado y un emprendedor

15 diferencias entre ser un empleado y un emprendedor

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¿Alguna vez te has preguntado qué es lo que necesitas para cambiar tu status de empleado a dueño de empresa? Se necesita un cambio de mentalidad, eliminar malos hábitos para crear nuevos y definitivamente un aumento en la tolerancia hacia los momentos difíciles. Las sensaciones de comodidad entrarán al pasado.

Algunas personas afirman que los empleados son seguidores y los emprendedores son líderes. Sin embargo existen emprendedores trabajando en empresas, existen empleados líderes. Así mismo existen emprendedores que saben cuándo es tiempo de seguir a otro.

No es tan clara la distancia que tienen uno del otro pero existen 15 diferencias entre ser un empleado y un emprendedor:


1. Empleados buscan una dirección, emprendedores crean un camino.

Los empleados tienden a buscar ayuda cuando tienen un problema en el trabajo. Un emprendedor crea la solución que le permite a la compañía continuar avanzando.

2. Empleados hacen, emprendedores escuchan.

Son los empleados los que hacen la mayor parte del trabajo en las organizaciones. Sin embargo, para que puedan hacerlo bien el emprendedor necesita crear cultura dentro de la empresa y una identidad que le permita diferenciarse. Un emprendedor escucha y entiende tanto a los clientes como a sus empleados.

3. Un empleado toma pocos riesgos, un emprendedor vive del riesgo.

Aunque actuar de una manera segura puede ser muy favorable para una empresas. se necesita un arriesgado emprendedor para sacarla adelante.

4. Los empleados son especialistas, los emprendedores saben de todo un poco.

Un emprendedor necesita saber un poco de todos los temas, de tal manera que puedan empoderar a sus empleados. Estudios han demostrado que los individuos que son excelentes en un área y se especializan en ella tienden a ser empleados y se sienten muy bien siéndolo.

5. Un empleado es recompensado por cumplir con su labor, un emprendedor solo es premiado si obtiene resultados.

Usualmente el emprendedor es el último en recibir una recompensa por el trabajo realizado, ya que su salario está directamente ligado al desempeño y ganancias de la compañía.

6. Un empleado ama las vacaciones porque puede tener días libres. Un emprendedor adora las vacaciones porque podrá trabajar sin interrupciones.

Muchos emprendedores esperan ansiosamente las vacaciones, no porque piensen que las merecen si no porque pueden aprovechar el tiempo sin ser interrumpidos.

7. Un empleado busca la estabilidad laboral. Un emprendedor está cómodo sin ella.

Un emprendedor tiene claro que crear una empresa es riesgoso, pero al mismo tiempo sabe que es un riesgo necesario para tener éxito.

8. Un empleado sigue reglas, un emprendedor las rompe.





Es una extraña paradoja, pero para crear un negocio exitoso un emprendedor debe cambiar algo, debe cambiar las reglas del juego. Sin embargo para mantener la empresa en crecimiento necesita de empleados que sigan los reglas para mantener el nuevo status quo.

9. Un empleado es responsable de algunas decisiones, un emprendedor es responsable de todas las decisiones.

Esto es definitivamente un arma de doble filo que trae rentadas y desventajas al emprendedor. Sin importar quién haya cometido el error o tomado la decisión, la responsabilidad siempre recae en el emprendedor.

10. Los empleados ejecutan las tareas, los emprendedores las planean.

Un empleado hace su tarea un día a la vez. Un emprendedor necesita considerar qué tan bien se están desarrollando dichas tareas para asegurar el éxito de la empresa en el largo plazo.

11. A los empleados les gusta la estructura. A un emprendedor le gusta la infraestructura.

Mientras que un empleado generalmente prefiere tener responsabilidades definidas, un emprendedor debe considerar cómo cada rol contribuye y se relaciona con los demás. El emprendedor debe pensar en la empresa como un todo.

12. El empleado sigue una rutina, un emprendedor debe crearla.

Si un emprendedor no desarrolla fuertes hábitos y estrategias de productividad, no logrará responder a todas las responsabilidades que tiene. No tendrá la energía para trabajar todo lo que necesita.

13. Un empleado siempre está trabajando. Un emprendedor siempre está vendiendo.

Un emprendedor debe venderle a inversionistas su idea, a los clientes su producto, a sus empleados los motivos por los cuales deben trabajar para él y a su familia porque está haciendo tantos sacrificios para crear empresa.

14. Los empleados tienden a disfrutan más de la interacción social. Un emprendedor tiende a trabajar solo.

El emprendimiento puede ser un camino de soledad, especialmente al comienzo. Puede ser beneficioso tener un mentor o un grupo con el cual puedas probar tus ideas.

15. Los empleados odian el fracaso, un empleado sabe que es inevitable y lo acepta.

Fracasar significa aprender. Un emprendedor sabe que las probabilidades de fracasar son altas pero al mismo tiempo tiene claro que el fracaso conduce al éxito. Por el contrario un empleado siempre preferirá no arriesgarse a perder su trabajo.

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16 frases de Elon Musk para emprendedores.

16 frases de Elon Musk para emprendedores.

SpaceX, Paypal, Tesla, Hyperloop, Solar City, Open AI, The Boring Company, Neuralink, Zip2… esta es la cuenta hasta ahora, ya veremos con cuáles otras ideas nos sorprende este emprendedor.

Musk a sido la burla de la prensa, de las industria espacial y del sector automotriz por sus arriesgados proyectos y a pesar de exponer su propio capital al punto de casi perder todo su dinero para sacar adelante a Tesla y SpaceX, actualmente es uno de los emprendedores más reconocidos y su fortuna está estimada en 16.7 billones de dólares.

Muchos de los lanzamientos de los cohetes de SpaceX han fallado, Las fechas de entrega de los nuevos modelos de Tesla se han restrasado, los obstáculos y las dificultades siempre han estado ahí, pero aún así Musk continúa impresionando con sus grandes ideas.

Encuentra a continuación 16 frases de Elon Musk para emprendedores.




  • No creo compañías solamente por crearlas, sino para qué hacer las cosas.
  • El primer paso es establecer que algo es posible, entonces es probable que ocurra.
  • No deberías hacer las cosas de manera diferente solamente para que sean distintas. Necesitan ser mejores.
  • Creo que hay mucho potencial si tienes un producto interesante y la gente está dispuesta a pagar mucho dinero por éste. Creo que eso es lo que ha mostrado Apple. Puedes comprar un smartphone o un computador mucho más barato, pero los productos de Apple son mucho mejores que la alternativa, así que hay personas dispuestas a pagar un poco más.
  • Podría verlo suceder o ser parte de él.
  • Fallar es una opción. Si no estás fallando, no estás innovando lo suficiente.
  • Es un error contratar a un gran número de personas para resolver un trabajo complejo. La cantidad nunca compensará el talento al momento de tener la respuesta correcta (dos personas que no saben algo no son mejores que una), solamente tenderán a hacer más lentos los procesos y hacer la tarea increíblemente costosa.
  • La vida es demasiado corta para tener rencores a largo plazo.
  • No le tengas miedo a nuevas arenas.
  • Está bien tener todos tus huevos en la misma cesta, siempre y cuando tengas un control total de ella.
  • Cuando digo algo, generalmente pasa. Quizás no cuando espero, pero generalmente sucede.
  • Piensa constantemente en cómo podrías hacer mejor las cosas y cuestiónate a ti mismo.
  • La persistencia es muy importante. No debes rendirte a no ser que seas forzado a hacerlo.
  • Cuando algo es lo suficientemente importante hazlo, incluso cuando todo esté en tu contra.
  • Optimismo…Pesimismo, nada de eso importa porque vamos a hacer que las cosas sucedan.
  • Las personas deberían perseguir todo aquello que las apasiona. Eso las haría más felices que cualquier otra cosa.

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Cuánto dinero se necesita para crear una empresa.

Cuánto dinero se necesita para crear una empresa.

¿Cuánto dinero se necesita para crear empresa? Las respuestas son variadas: Algunos empiezan con mucho dinero, pero también hay casos donde comienzan con saldo negativo. Encuentra a continuación un listado de emprendedores exitosos y con cuánto dinero comenzaron su proyectos.










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