Cómo descubrir y liberar mis fortalezas como emprendedor

Cómo descubrir y liberar mis fortalezas como emprendedor

Si tu intensión es convertirte en un exitoso emprendedor, está implícito que necesitas ser excelente en lo que haces.

Tomar el tiempo para descubrir tus fortalezas y concentrarte en perfeccionar las habilidades que te ayudarán a convertirte en el mejor en tu industria, es una decisión crucial que todo emprendedor debe tomar.

A través de mis entrevistas y experiencias trabajando con otros emprendedores he encontrado increíbles similitudes que tienen en común.

A menudo son implacables cuando se trata de la gestión de oportunidades y la gestión del tiempo, las cuales se convierten en rasgos definitivos de todo emprendedor.


Ellos conocen la importancia de optimizar su estilo de vida, haciendo los trabajos más complejos en el momento del día que mejor se adapte a sus gustos. Ellos nunca se rinden y se niegan activamente a tomar un no como respuesta.

Sin embargo, lo que realmente encuentro interesante es que a pesar de todo lo que tienen en común los emprendedores que he conocido a lo largo de mi vida, en especial su resilencia y enfoque hacia el éxito, las diferencias entre cada uno también están presentes. Los métodos y herramientas que utilizan para lograr sus objetivos varían increíblemente.

A menudo las más notables diferencias recaen en el núcleo de las fortalezas que poseen.

Por otro lado, sus similitudes surgen de cómo han identificado y desarrollado sus fortalezas a través del tiempo, para compensar aquellas habilidades, talentos y rasgos de carácter que les hacían falta.

La importancia de descubrir tus fortalezas y aprovecharlas.

Este es un ejemplo de la vida real.

Los rivales de la tecnología Bill Gates (Microsoft) y Steve Jobs (Apple), ambos introdujeron innovaciones radicales en el mundo de la informática que han impactado la vida de casi todos los individuos del planeta. No obstante, estos emprendedores son completamente diferentes cuando hablamos de sus fortalezas.

Mientras Gates fue un ingeniero de software altamente calificado, quien escribió código para la creación de algunos productos de Microsoft hasta 1989, Jobs se inclinó más por el diseño, fue un pensador que asistió a clases de caligrafía como estudiante informal y nunca escribió una sola línea de código para Apple.

Estos emprendedores generaron grandes impactos ofertando productos similares, en la misma industria, en el mismo periodo de tiempo, con una serie de habilidades y fortalezas completamente diferentes.

Fue su capacidad de identificar y apoyarse en sus fortalezas lo que les permitió alcanzar la grandeza.

Emprendedores como Richard Branson y Marc Cuban, poseen grandes habilidades interpersonales y aprovecharon sus contactos para crecer sus empresas.


Otros aprovecharon sus habilidades técnicas como Mark Zuckerberg y Elon Musk.

Otros han utilizado su hipnotizante creatividad como Leo Burnett y Walt Disney, permitiéndoles inspirar grandes audiencias con sus creaciones.

En realidad existe un número infinito de características como ser un líder o un buen negociador, sin embargo, el factor decisivo del éxito se activa cuando logras encontrar tus fortalezas, desarrollarlas y enfocar tus energías en ideas de negocio que estén relacionadas con estas fortalezas.

El éxito en los negocios depende de que tan bien puedas identificar y utilizar tus fortalezas Click To Tweet

En 2014, Gallup reveló los resultados de un impresionante estudio, que tomó años de investigación y la colaboración de 2500 emprendedores hacia la construcción de un mejor entendimiento sobre la creación y crecimiento de empresas. El estudio descubrió dos hallazgos muy interesantes.

  1. Existen 10 talentos que conducen al éxito de un emprendedor.
  2. Tienes una mayor probabilidad de éxito si trabajas junto a tus fortalezas y talentos naturales.

Mientras que otros iconos de los negocios e investigadores pueden estar en desacuerdo sobre cuales son los talentos que conducen al éxito de un emprendedor, existe un indudable consenso. El éxito es definitivamente más alcanzable utilizando tus fortalezas y talentos.

Esto no puede ser más cierto para mi y para todo lo que hago en mi negocio.

Soy un gran defensor de nunca empezar un negocio en una industria en la que nunca he estado o servir clientes que no son familiares para mi. Esto es parte de mi sistema personal para crear una empresa. Por otro lado, nutrir mis fortalezas y centrarme solo en hacer lo que mejor se hacer, se ha convertido en algo crucial para mi éxito.

Libros Recomendados:

¿Debo trabajar en mis debilidades?

Considero que solo debes trabajar en ellas si es completamente necesario para tu negocio. Si no lo es, has todo lo que este a tu alcance para evadir toda actividad que las involucre. Algunas veces es inevitable, tendrás que hacer cosas en las cuales no eres bueno, y aunque no esta mal debes limitar exponerte siempre que sea posible.

Cuando encuentro nuevas oportunidades que no están relacionadas con mis fortalezas, he encontrado que lo mejor renunciar a ellas o subcontratar esas debilidades para que otros con más experticia trabajen en ellas. Este es mi razonamiento:

En mi negocio, el tiempo es infinitamente más valioso que el dinero Click To Tweet

¿Prefieres invertir tu tiempo en actividades que utilicen tus fortalezas o aprendiendo una nueva habilidad que no esta directamente relacionada con el éxito de tu empresa?. Existen momentos donde detenerte para aprender una nueva habilidad, como aprender código, puede ser valioso y esencial, únicamente si tu objetivo es convertir esa habilidad en un fortaleza para los años que vienen.

8 Pasos para descubrir tus fortalezas como emprendedor.

Algunas personas son buenas con los números, otros son buenas escribiendo código, otros como yo, somos excelentes contando historias y simplificando ideas complejas ¿Tu para que eres bueno?


Hemos reconocido que conocer nuestras fortalezas y utilizarlas activamente es clave para cualquier empresa que quieras crear. De hecho, tus fortalezas (Talentos, habilidades, pasiones y rasgos de carácter) pueden ser la chispa que despertaron tu interés por crear tu propio negocio. Es por esto que debes enfocarte en desarrollar las mejores fortalezas para emprendedores.

Antes de continuar, es importante hacer una clara distinción entre habilidades blandas y duras.

Habilidades blandas: Son atributos personales que te habilitan para interactuar efectiva y harmoniosamente con otras personas.

Habilidades duras: Capacidades especificas que se pueden definir, enseñar y medir.

Encuentra a continuación mis 8 pasos para descubrir tus fortalezas en los negocios:

1. Determina tus habilidades blandas.

Para resumir, estas son habilidades que posees, pero no puedes cuantificar. Están directamente relacionado con tu inteligencia emocional y no tu coeficiente intelectual. Estos son algunos ejemplos:

  • Tener un fuerte sentido de autoconciencia.
  • Ser optimista.
  • Ser resiliente.
  • Ser paciente.
  • Ser un buen oyente.

Cuando empecé mi primer negocio, casi todas las habilidades que poseía eran blandas. Lo que me hacia falta en habilidades duras lo encontré en otras personas que me ayudaron a construir las conexiones que necesitaba para avanzar en mi emprendimiento sin hacer todo yo solo. Más adelante, me entrené para llegar a ser competente con las habilidades difíciles de mi negocio.

Si comparamos a Bill Gates y a Steve Jobs, el segundo claramente poseía y se apoyaba en sus habilidades blandas. De muchos aspectos, Jobs fue un ejemplo fenomenal de las mejores habilidades que un emprendedor puede tener en términos creación y dedicación. Por otro lado, Gates tomo el enfoque opuesto y utilizo sus habilidades duras.

2. Rompe tus mayores victorias.

Durante la semana en la que lance mi primer curso online sobre conseguir clientes como freelance, dormí en promedio 4-5 horas por noche mientras iba a mi trabajo. A pesar de todo. Me sentí enérgico cada día de la semana.

Estaba enviando email a personas que querían comprar el curso, respondiendo preguntas y entregando contenido gratis para motivar a posibles clientes. Construí excelentes relaciones que continúan floreciendo. Siendo una de las semanas más difíciles de mi vida, la considero una enorme victoria.

Gracias a los acontecimiento de esa semana, aprendí mucho acerca de mi mismo en términos de cuales habilidades blandas podía seguir desarrollando para apalancar mi éxito.

Para nombrar solo algunas, aprendí que caí naturalmente en el papel de convertirme en un mentor para la gente, aprendí que estaba abierto a recibir criticas constructivas y encontré que mi sentido del humor genero un impacto positivo en mis resultados. Este lanzamiento me enseño cuales eran las habilidades blandas que necesitaba para continuar apalancando mi empresa.

“Empujar más allá de tu zona de confort te enseñará increíbles cosas sobre ti mismo”

Ahora es tu turno. Piensa en algún momento en el que hayas hecho un excelente trabajo o proyecto. Pregúntate que hiciste exactamente y que habilidades blandas empleaste para conseguir esos resultados.

3. Descubre lo que esta naturalmente en ti.

Parte de determinar cuales son tus fortalezas como emprendedor, es tomar el tiempo necesario para mirar en el pasado y encontrar aquello que ha estado dentro de ti de manera natural.

Recuerdas algo que tus padres, maestros o amigos te hayan dicho que posees de manera natural? Esto puede caer dentro de muchas categorías, así que no te quedes pensando en momentos específicos. Para hacer este ejercicio más fácil responde las siguientes preguntas.

  • ¿Eres la persona que siempre sirve de mediador entre tu grupo de amigos?
  • ¿Siempre fueron más fáciles para ti los problemas complejos de física en el colegio?
  • ¿Eres tu quien frecuentemente planea y encuentra la logística de llegar del punto A al punto B?
  • ¿Eres un atleta natural?
  • ¿Tienes la habilidad de hacer a otros reír?

Enfócate en encontrar al menos 5 cosas que estén en ti de manera natural e identifica cuales habilidades suaves están relacionadas. Estas son probablemente tus habilidades más fuertes, las que has poseído desde muy temprana edad.

4. Pregúntale a otros cuáles son tus habilidades.

Una vez que hayas identificado todas aquellas fortalezas que consideras son tus activos más fuertes, es momento de recurrir a las personas que mas conoces y confías para conocer su opinión.

Hace algunos años pensé que el hecho de haber construido mi propia website sin la ayuda de un experto era mi más grande habilidad. Aunque esta es definitivamente una de mis fortalezas, desarrollar una website no es la mejor manera de utilizar mi tiempo y no es la habilidad en la que soy el mejor. Decidí que para ser lo más exitoso posible en mi negocio, necesitaba hacer únicamente aquellas cosas para las que soy el mejor.


Fue mi grupo de amigos y maestros quienes me guiaron para identificar que soy mucho mejor escribiendo (Una de mis más grandes fortalezas) y estableciendo relaciones con otras personas. Sin esa claridad, hubiera mal gastado algunos de mis talentos. Busca 3-5 amigos que te conozcan muy bien y pídeles su honesta opinión. Pregúntales cuales consideran ellos que son tus más grandes fortalezas, con ejemplos claros que te demuestren esas habilidades. Sus respuestas pueden sorprenderte y ayudarte a validar tu idea de negocio.

5. Crea un escenario hipotético.

Imagina tu jefe, entrenador o profesor entregándote un proyecto que necesita ser terminado al finalizar la semana. Tu éxito depende exclusivamente de terminar este trabajo y es una gran oportunidad de demostrar de que estas hecho.

Seriamente, piensa en un ejemplo. Crea una situación hipotética en la cuál necesites a tres miembros que se unan a tu proyecto. ¿Cuál sería tu rol en el grupo? ¿Serias el organizador, el líder, el creativo, el moderador o algo completamente diferente?

¿Existe una parte específica del proyecto hacia la cual te inclines más?, ¿Te gusta la fase de planeación o prefieres llegar directamente a los negocios?, ¿Eres el que toma la iniciativa para asignar responsabilidades o prefieres que te asignen un rol en el grupo?, ¿Te molesta si alguien más asume el rol que deseas dentro del grupo?

Responder todas estas preguntas te ayudará a darte cuenta que tan bueno eres trabajando en grupo y cuales son tus fortalezas. A partir de ahí, puedes mirar hacia atrás cuales son las habilidades blandas que te ayudan a desenvolverte mejor al trabajar en equipo.

6. ¿Cuáles son tus habilidades duras?

Las habilidades duras son tu muy bien definidas y fácilmente medibles fortalezas. Estas son las habilidades que las personas tienen más en cuenta pero en mi opinión son las menos importantes a la hora de transformarse en un exitoso emprendedor. Siempre podrán ser aprendidas, mientras que las habilidades suaves no.

No obstante, el reconocimiento, la comprensión y enfoque en el uso de tus habilidades duras es esencial para maximizar tus probabilidades de éxito. Estos son algunos ejemplos de habilidades duras que comúnmente poseen los emprendedores.

  • Código: Escribir HTML, CSS, Ruby, Java Script.
  • Diseño: Adobe Photoshop, Ilustrador, Indesign.
  • Escribir: Ser capaz de tomar ideas complejas y transformarlas en historias atractivas.
  • Análisis: Capacidades avanzadas para construir modelos financieros, estadísticos y minería de datos.
  • Marketing: Optimización de motores de búsqueda y plataformas de redes sociales.

Para mi mis mas importante habilidades dura es mi capacidad para escribir, un conocimiento avanzado de la Suite de Adobe y un profundo entendimiento en optimización de motores de búsqueda. La combinación de estas tres me ha ayudado a crear contenido de alta calidad, guías descargables y material para mis cursos online.

7. ¿Qué es lo que amas hacer?

¿Cómo invertirías tu tiempo si no tuvieras que ir a trabajar todos los días?

Mira primero que es lo que usualmente haces con tu limitado tiempo libre en el trabajo o en casa.

¿Te gusta ayudara a tus amigos superar situaciones difíciles en el trabajo o sus vidas personales?, ¿Te gusta salir siempre los fines de semana a hacer cosas nuevas?

Si eres como yo, entonces te gusta hacer todo aquello para lo que eres bueno. Es la naturaleza humana. Tratar cosas nuevas y arriesgarte a fallar puede ser frustrante al comienzo.


Intentar nuevas cosas y arriesgarte a fracasar, puede ser doloroso, pero alimenta tu crecimiento… Click To Tweet

En este punto de mi vida, amo compartir mis experiencias, a través de lo que escribo y retarme a mi mismo a correr largas distancias. Si pudiera hacer estas dos cosas tiempo completo sería perfecto.

Por mi propia medida yo soy bueno escribiendo y corriendo.

Sin embargo, cuando miro el pasado y recuerdo lo difícil que fue perfeccionar mis habilidades, hubo muchos momentos en lo que contemple rendirme. Una vez que conseguí mi primer puñado de avances, tuve el impulso y la confianza para continuar y poco a poco comencé a amarlas.

Dando un vistazo a las cosas que realmente te encanta hacer e identificar las habilidades blandas que empleas para hacerlas te ayudará a reducir aún más tus puntos fuertes.

8. Decide lo que viene a continuación.

Una vez que hayas realizado el proceso de identificar todas tus habilidades blandas y duras, la siguiente pregunta que debes responder es ¿Qué debo hacer con este conocimiento?

Por ahora, define cuales el top 5 de tus habilidades blandas que te llevarán a ser más exitoso en tu emprendimiento. Adicionalmente define cuales son las habilidades duras que definitivamente tu negocio necesita.

Lo que decidas hacer con este conocimiento es completamente tuyo. Pero te reto a que empieces a buscar actividades que se enfoquen en desarrollar tus habilidades principales.

Personalmente he encontrado que empezar un nuevo proyecto puede ser una de las experiencias más gratificantes. En mi experiencia, mi website www.ryrob.com, ha sido un instrumento que me ha permitido crear miles de conexiones con muchas personas en los últimos años.

El poder de conocer tus fortalezas como emprendedor.

El siguiente paso es encontrar la manera de combinar tu fortalezas blandas y duras y utilizarlas en ideas de negocio que las comprometan.

Si eres un apasionado de la cocina, empieza a enseñarle a otros. Apuesto a que tienes grandes probabilidades de tener éxito creando un blog de comida o ofreciendo clases uno a uno de cocina.

Naturalmente, tendrás que aprender habilidades relacionadas con marketing digital. Pero comenzar en un lugar donde estas comprometiendo tus intereses y fortalezas, estarás motivado para seguir adelante.

Este artículo fué originalmente publicado en ryrob.com. Su traducción y publicación en ModoEmprendedor ha sido autorizada directamente por el autor y no puede ser reproducida por ningún otro medio.

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¿Crees que es bueno crear empresa con tu mejor amigo?

¿Crees que es bueno crear empresa con tu mejor amigo?

Este artículo fué originalmente publicado en ryrob.com. Su traducción y publicación en ModoEmprendedor ha sido autorizada directamente por el autor y no puede ser reproducida por ningún otro medio.

Todos hemos escuchado alguna vez aquellas historias de horror en las que una excelente idea de negocio colapsa porque sus fundadores eran mejores amigos y su relación empezó a deteriorarse.

Es natural. Puede ser increíblemente estresante al estar creando tu propia empresa, especialmente si quieres hacerlo sin abandonar tu trabajo.

En los negocios, muchas veces las cosas se complican. Difíciles decisiones impersonales necesitan ser tomadas constantemente con el objetivo de crear un mejor futuro para tu empresa.

Muchos de los emprendedores que empiezan un negocio con un amigo terminan con problemas financieros y arruinan sus amistades.

De hecho, estructurar las decisiones de tu negocio estrictamente en las estadísticas, ignorando cualquier idea de tu socio que parezca salida de tono, parece ser la ruta más segura. Si continuas buscando por la perfecta oportunidad de negocio, dale un vistazo a mi detallada lista de las 101 mejores ideas de negocio.



Un estudio de la la Escuela de negocios de Harvard demostró, que en el área de empresas de tecnología, los equipos compuestos por amigos eran los más inestables, con una tasa de rotación cercana al 30%.

Los negocios creados por mejores amigos, prueban ser los más inestables Click To Tweet

Sorpresivamente, los grupos compuestos por individuos totalmente desconocidos presentaron mejores resultados. Si a esto le sumas las terribles estadísticas de fracaso de los negocios, donde de cada 10 empresas 9 fracasan, pensarás dos veces desarrollar una idea de negocio con tu mejor amigo.

De hecho, seria mucho mejor que permanecieras en la comodidad de tu trabajo y preservar una amistad ¿no crees?

¡¡¡La verdad, noooo!!!

¿Qué tal si viene a tu mente una increíble idea de negocio y estás convencido que necesitas el talento de uno de tus mejores amigos para lograr el éxito?

Mi consejo es: Ignora las estadísticas.

Yo empecé y crecí mi último negocio, Case Escape, con mi mejor hasta alcanzar $160.000 dólares en ingresos durante el primer año.

Esto significa que tu también lo puedes hacer, pero debes tener en cuenta que necesitarás diseñar un método muy sólido para manejar tu amistad y tu relación de negocios. Incluso más importante, debes crear reglas de juego y establecerlas por escrito antes de empezar.

¿Empresa con un amigo? Establece las reglas de juego desde el principio Click To Tweet Ya sabemos que dos buenos amigos desarrollando una idea de negocio pocas veces terminan teniendo buenos resultados. Estas desastrosas asociaciones terminan por acabar valiosas amistades e incluso pueden hacer que parejas terminen sus relaciones para siempre.

Tomemos el caso del empresario Scott Tesla durante el bum de las empresas .com, quien inició una startup con su mejor amigo, el cual conocía desde hace 15 años y era un experto en tecnología. En una entrevista para el New York Times, Tesla que al principio todo era perfecto. Sin embargo al pasar del tiempo las grandes diferencias entre las estrategias de crecimiento de ambos fundadores crearon una brecha descomunal entre ellos.



A pesar que el negocio tuvo éxito rápidamente, terminaron por cortar toda comunicación el uno con el otro y vendieron la empresa mucho antes de lo planeado. Actualmente los dos amigos se han distanciado y se hablan para lo estrictamente necesario.

Si tu deseo es convertirte en un exitoso emprendedor, a menudo tendrás que vencer los obstáculos y aferrarte a aquellas experiencias en las que fracasaste pero te dejaron grandes enseñanzas. Ir en contra de la corriente es un comportamiento característico en el ADN empresarial. Si eres averso al riesgo, significa que no estás listo para crear tu propia empresa.

Ir en contra de la corriente es un comportamiento en el ADN empresarial Click To Tweet

Después de serias consideraciones, lluvias de ideas, y de balancear las ventajas y desventajas, Si tanto tu idea de negocio como la intención de involucrar a tu mejor amigo en este camino, resulta ser una decisión acertada, tendrás que tener claro que corres el riesgo de acabar una amistad para sacar tu negocio adelante.

Muchas empresas fundadas por mejores amigos son actualmente ejemplos de éxito y representan algunas de las marcas más importantes del mundo.

Algunos ejemplos son Apple con Steve Wozniak y Jobs, Microsoft con Bill Gates y Paul Allen, Google con Larry Page y Sergey Brin.

Otros ejemplos son Hewlett-Packard con Bill Hewlett y Dave Packard, Ben & Jerry’s con Ben Cohen y Jerry Greenfield.

Sin embargo John D. Rockefeller dijo:

“Las amistades basadas en los negocios son mucho mejores que los negocios basados en amistades”

Ciertamente, empezar una empresa con un amigo no es nada fácil, diversos gustos, prioridades y enfoques a menudo conducen a conflictos. Debes ser cuidadoso y conocer cuales son las ventajas y desventajas de desarrollar tu idea con tu amigo.

Ventajas de crear empresa con un amigo.

 Pasamos tiempo con nuestros amigos para divertirnos y usualmente porque tenemos intereses en común. Nuestros amigos nos brindan compañía, confort y apoyo. En el complejo panorama de los negocios, encontrar estas cualidades podría ser una ventaja importante al inicio de cualquier asociación.

Tener amigos como socios de negocios ofrece los siguientes beneficios:

1. Tienes un co-fundador al que verdaderamente conoces y en quien confías.

Tener a bordo una persona a la que conoces desde hace años, te permitirá saber cómo él o ella reaccionan frente a diferentes situaciones, cuál es su sistema de creencias y más importante aún, cuál es su temperamento, información muy valiosa al comenzar un negocio. Esto explica porque dos amigos pueden resolver problemas basados en sus fortalezas, con cierto tacto para tratar sobre las debilidades del otro al conocer su carácter. 

Amigos resuelven problemas rápidamente por el entendimiento que tienen el uno del otro Click To Tweet

2. Es probable que tu co-fundador comparta la mayoría de tus creencias.

La mayoría de las veces dos grandes amigos, tienen muchas cosas en común. Tu y tu socio tendrán mayores probabilidades de ponerse de acuerdo en literalmente miles de decisiones cruciales, a pesar de tener diferentes personalidades y preferencias cuando se hace referencia de los detalles.

3. Podrás comunicarte con mayor énfasis y de manera significativa.

Luego de años de construir una valiosa amistad, insultándose a manera de juego y compartiendo momentos importantes de la vida, han ampliado significativamente sus canales de comunicación que les servirán para la articulación de objetivos y estrategias.

4. Podrán asignar y asumir roles naturalmente.

Puede que los dos sean grandes conocedores de la tecnología y muy creativos, pero con el paso del tiempo tienen la habilidad de identificar cuál es el rol específico más adecuado para cada uno.

Desventajas: Como una amistad puede arruinar un negocio.

Teniendo en cuenta el otro lado de la ecuación, esto es lo que necesitas toma con mucha seriedad cuando decides crear una empresa con tu mejor amigo. Encontrarás que lo mismos beneficios que se derivan de la amistad pueden causar grandes problemas.

La amistad de los fundadores puede causar problemas en el mundo empresarial Click To Tweet

1. La familiaridad engendra desprecio.

Conocer mucho de una persona puede deteriorar el respeto mutuo. Similar a los problemas en un matrimonio, este es un problema mayor en las relaciones de negocios debido a que ambos están muy inmiscuidos en sus vidas personales.

2. Las situaciones puede volverse extrañas e incómodas.

Las personas acuden a sus amigos por apoyo. No hay nada malo en eso, pero cuando alguno de los dos deja de trabajar duro y se aparta del negocio, pensando que el otro estará ahí para apoyarlo los costos los pagará el propio negocio. Empezar un negocio con alguien que no trabaja al mismo ritmo garantizará el fracaso.



3. Todos sufren por el síndrome de “Cuál de los dos es el jefe”.

A menos que los roles estén claramente definidos sociedades divididas 50-50 padecen de ambigüedad en el liderazgo. Esto puede desencadenar rápidamente luchas de poder, afectando todos los aspectos del negocio, incluyendo la diferencia de opiniones frente a la visión, las estrategias y las operaciones diarias de la compañía.

Tu compañía sufre del síndrome de ¿Cuál de los dos es el jefe? Click To Tweet 

4. Su circulos social es el mismo.

Largas amistades generalmente compartes el mismo círculo social, es decir su red de contactos será limitada al igual que tu mercado y la estructura de tu negocio, comparando con las oportunidades que podrías tener al elegir un socio pensando en la expansión de tu empresa.

Teniendo en cuenta estas ventajas y desventajas, puedo decir que soy un gran defensor de iniciar un negocio un amigos talentosos. Cada vez que considero lanzar una nueva empresa con alguien con quien he desarrollado una relación de amistad, me esfuerzo para tomar una posición objetiva para tomar una decisión correcta.

Antes de empezar un negocio con tu mejor amigo, debes hacerte las siguientes 8 preguntas.

¿Empezando una empresa con tu mejor amigo? Contesta estas 8 preguntas primero.

¿Tienen los mismos objetivos para la empresa?

Sería una señal de alerta, si uno de los fundadores quiere construir una empresa que dure generaciones y el otro quiera crecer el negocio rápidamente para venderlo en uno o dos años. Estas dos diferencias fundamentales en los objetivos de crecimiento pueden llevar a tener grandes conflictos.

¿Comparten los mismos valores?

Al igual que en una cita, si tu amigo y potencial socio, tiene un conjunto de valores y creencias diferente al tuyo, debes pensarlo muy bien antes de mezclar sus finanzas y sus futuros en una empresa.

¿Sus habilidades se complementan entre si?

Asegúrate de que empezar una empresa con tu mejor amigo verdaderamente los beneficie a los dos, no solo porque pasan mucho tiempo juntos sino porque realmente será divertido.

¿Sus hábitos de trabajo están alineados?

Asegúrate de que ambos tengan tiempo de trabajar en su idea de negocio, especialmente cuando están empezando y los dos probablemente tratarán de mantener sus trabajos.

¿Cuáles son sus estrategias para resolver conflictos?

 Si discuten mucho como amigos, hay muchas posibilidades de que esa tendencia continúe en los negocios.

¿Que funciones y responsabilidades asumirá cada uno?

Definan claramente sus funciones complementarias y asegúrense de que estas funciones estas relacionadas con sus intereses.

¿Qué tan estables son sus vidas personales?

De seguro no querrás empezar un negocio con alguien que este pensando en vender sus pertenencias para viajar por el mundo sin tener nada planeado para el futuro.

¿Están dispuestos a seguirse el uno al otro cuando el más experto en el tema hable?

Asegúrense de que ambos pueden manejar las criticas constructivas y confiar en los juicios y decisiones de su socio.

Yo he recorrido este camino y desde mi experiencia personal estos son mis consejos para que puedan empezar y crecer una empresa con su mejor amigo.

Mis consejos para que empiecen una empresa con su mejor amigo.

Mantengan la amistad sin dejar de ser profesionales.

En vez de tratar de mantener su amistad por fuera de los negocios, afiancen la fuerte conexión que tienen asumiendo un alto grado de profesionalismo cuando traten asuntos de negocios. Abstenerse de bromear sobre serios problemas financieros impactará gravemente su negocio.

Establezcan todo por escrito desde el comienzo.

No es necesario que empiecen con un contrato legal redactado por un abogado, pero si es necesario que tengan un documento firmado que especifique, la visión, los objetivos, los roles, los porcentajes de propiedad, el dinero invertido, protocolos de resolución de conflictos y las compensaciones. Sin este documento, estarán expuestos a potenciales complicaciones que terminaran impactando la empresa y la amistad.

Discutan las posibles salidas en caso de fracasar.

Teniendo en cuenta que más de medio millón de negocios cierran cada mes solo en Estados Unidos, fracasar y perder su inversión inicial es una posibilidad real. Si tu y tu socio pierden su inversión ¿Esto arruinará su amistad? Es necesario que tengan una conversación sobre este posible escenario y aclaren como se sentirían si esto sucediera.

Instauren claramente sus objetivos

Una vez hayan decidido que es lo que quieren lograr, pueden establecer qué debe hacer cada uno de los socios. Si quieren crear una herramienta online y venderla a una gran corporación dentro de los próximos dos años, es mejor que asignen responsabilidades claras sobre quién va a ser responsable de cada parte del negocio, con el fin de lograr este gran objetivo.

Separen las cuentas personales de las de la empresa y realicen la contabilidad apropiada.

Nunca mezcles tus finanzas personales cuando empieces una relación de negocios, especialmente con un buen amigo. Asegúrense de mantener buenas prácticas financieras, para que no exista una mala administración de los fondos de la empresa y estén preparados cuando llegue la hora de pagar impuestos.

Establezcan la sociedad comercial.

Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de empezar una sociedad, decide si quieres una sociedad limitada o una sociedad anónima, entre otras. Elige la estructura que mejor represente tu negocio y tus objetivos. En cualquier caso es necesario definir muy claramente los porcentajes de propiedad.



Define roles en tu empresa.

Desde el principio, establece una cadena de mando y establece las funciones que cada socio va a asumir. Si la idea de negocio fue originalmente tuya y eres tú quien tiene la experiencia relevante en el campo, las conexiones y planeas trabajar tiempo completo mientras que tu compañero se enfoca en perfeccionar un componente de tu producto, tu porcentaje de propiedad probablemente será más alto.

Comuníquense siempre.

Es irónico, pero la falta de comunicación está catalogada como uno de los principales asesinos de las relaciones de negocios.

La falta de comunicación es la principal causa que mata las relaciones de negocios Click To Tweet

La plena comprensión y la toma de decisiones estratégicas desde el primer día son un componente clave para asegurar el éxito en el entorno empresarial actual.

Antes de empezar una empresa con tu mejor amigo e invertir su dinero con la esperanza de tener éxito, toma tu tiempo para considerar la complejidad de una relación de negocios y discútelo. Necesitarán un mapa que los ayude a encontrar una definición común de éxito.

Recuerda, algunas de las más poderosas empresas fueron fundadas por amigos. Sin embargo, muchas otras han fracasado miserablemente arruinando grandes amistades. Piensa cuidadosamente antes de empezar una empresa con tu mejor amigo.

Dime en los comentarios cuál es la lección más importante que aprendiste si has empezado una empresa con tu mejor amigo.

Si no lo has hecho pero lo estás considerando ¿Cuáles son tus más grandes miedos?

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